Accompagnement au Recrutement et au Management

ZIE CONSEIL VOUS PRÉSENTE SON OFFRE DE PRESTATIONS

1. L'Accompagnement au Recrutement

Parce que le recrutement d'un personnel de qualité est le socle de votre force de travail, faîtes le choix de l'excellence en nous confiant la sélection des acteurs clefs de votre entreprise. Après avoir déterminé le meilleur profil pour un poste donné, nous procéderons à des entretiens avec les meilleurs candidats puis, votre psychologue vous recommandera la personne qui correspond le mieux aux critères de sélection préalablement établis. L'utilisation de tests psychométriques (attention / mémorisation/ raisonnement...) et de tests de personnalité est parfois nécessaire, pensez-y !

2. L'Évaluation par Simulations Adaptées

Pour certains postes spécifiques qui nécessitent des compétences comportementales toutes particulières (p.ex. : réagir de manière adéquate sous une forte pression, garder son sang-froid au niveau relationnel, apporter une solution rapide et cohérente, être un bon leader...), nous proposons pour le recrutement des candidats de créer, des simulations (scénarii) à partir de situations imprévues qui se sont déjà produites ou qui pourraient se produire afin de sélectionner le(s) candidat(s) qui adopteraient les comportements les plus appropriés. De même, les simulations peuvent être utilisées pour améliorer les compétences des salariés pour leur permettre d'anticiper les situations critiques, en favorisant l'apprentissage et la compréhension des conduites attendues, à l'avenir.

3. Le Coaching et la mise en place de Tutorat

Le coaching consiste à aider le salarié à organiser son travail et à fixer un but à atteindre, décomposé en objectifs distincts. Avec l’accompagnement du psychologue, le salarié prend du recul sur ce qu’il vit au travail et peut identifier plus facilement les domaines prioritaires dans lesquels il doit s’investir et ceux qu’il doit traiter de manière secondaire. Il prend conscience aussi des compétences qu’il doit développer tout en bénéficiant du soutien du psychologue du travail qui l’encourage et le motive pour atteindre les résultats souhaités. Le tutorat est une forme de coaching et de supervision du salarié sur son lieu de travail, par le psychologue.

4. La Formation

Nous vous proposons des formations spécifiques en fonction des compétences ciblées que vous souhaitez développer chez vos salariés. Nous sommes à votre disposition pour créer la formation qu’il vous faut et vous apporter un plus qui fera la différence. Soumettez-nous votre demande et le contexte dans lequel a émergé le besoin de formation, afin que nous vous apportions le meilleur contenu, aussi bien théorique que pratique. Nous compléterons votre demande en anticipant sur les thématiques qui pourraient être nécessaire d’aborder et qu’il n’est pas toujours évident à identifier.

5. La Rédaction et l'Actualisation de Fiches de Poste

Dans une entreprise si plusieurs personnes peuvent avoir le même métier ou le même intitulé de poste, il n’en demeure pas moins qu’ils peuvent avoir des fonctions différentes. Celles-ci doivent être décrites le plus précisément possible, en activités puis en tâches à réaliser, afin que le salarié sache ce qui est attendu de lui. Par la même occasion il comprendra mieux comment son poste s’insère dans le fonctionnement de l’organisation de l’entreprise. Avoir une fiche de poste bien rédigée est donc fondamentale pour que chacun connaisse le rôle qu’il a à jouer et éviter ainsi les conflits entre collègues et avec la hiérarchie.

6. La Conduite d’Entretiens Annuels d’Évaluation

La réalisation des entretiens annuels d’évaluation est une étape délicate et importante pour toute organisation qui souhaite se développer, améliorer ses performances et pérenniser ses résultats. En effet, au travers de l’entretien le psychologue pourra faire le point aussi bien sur le comportement que sur les performances du salarié tout au long de l’année écoulée en lui fixant de nouveaux objectifs réalisables pour l’année suivante. C’est aussi l’occasion d’offrir un espace de parole à l’employé, de connaître ses souhaits en termes d’évolution de carrière et de formations. Le choix des indicateurs de performances qualitatives et quantitatives par fonction pour cette évaluation reste sensible, alors n’hésitez pas à faire appel à votre psychologue du travail.

7. La Conduite des Entretiens Professionnels

Les employeurs ont l'obligation tous les deux ans, de mettre en place des entretiens professionnels individuels, entre salariés et employeur. Le psychologue du travail intervient au sein de votre entreprise pour la réalisation de ces entretiens puis rédige un rapport pour chacun d'eux. Il tient informé le DRH ou RRH, des comptes rendus d'entretiens et les lui remet. Cet entretien individuel a pour but d'évaluer le besoin en formation(s) de chaque salarié pour lui permettre d'évoluer au sein de l'entreprise et de développer ses connaissances et compétences. Tout comme l'entretien annuel d'évaluation, il est un outil important pour le management prévisionnel des emplois et des compétences (MPEC) car il permet une anticipation des départs et facilite un état des lieux de la force de travail présente et à venir. Il est d'autant plus important si un projet de développement au niveau de l'entreprise est à prévoir d'ici quelques années.